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[SEO问答]究竟什么是执行力,我目前遇到的问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-27  来源:云景网  作者:admin  浏览次数:118
核心提示:现在的项目是门户网站团队包括:资深技术,编辑多名,小美工,微博推广,seo我遇到的问题是,好多事情,我想了去做,或者想到新的观点,想执行下去,整个团队的速度都好

  团队10个人了,我跟一个技术多年相关经验。但是其他人,都是毕业生或者1年的工作经验。现在的项目是门户网站。团队包括:资深技术,编辑多名,小美工,微博推广,seo

  我遇到的问题是,好多事情,我想了去做,或者想到新的观点,想执行下去,整个团队的速度都好慢,各方面都好慢,都达不到我预期的速度或者效果,但是每天看着大家好像都好忙,一直做不停。

  一个星期过去了,感觉没啥大变化,一个月过去了,好像也差不多。

  刚刚看了搜外首页顶置的文章“医疗行业的移动互联网该怎么做?“,其中结尾的时候说”只有一流的执行力才能创造真正的价值,不然就请你就当我在说废话吧“。这话我感触非常大。是不是我没执行力,还是整个团队的执行力都不够呢?

  或者我对执行力这个词的理解不足呢?,刚才文章也提到了加班,是不是加班可以更加好呢?

  回复:

  我觉得你更应该倾听创业者怎么说这个问题,因为 这才是本位者,这样的效果才是有效的,在我认为你遇到的问题,有可能来自于以下几点。

  1.不能做到赏罚分明

  2. 不能合理安排

  3. 不能做到择优而入

  4. 没有对团队进行公司文化熏陶

  简简单单一句话,你在招聘的时候就应该对其进行压力测试,进行水平测试,进行理念测试。当然这些无法再几句话之中就看得出来,所以才有试用期。这些你在以后的招聘中一定要注意,现在你的解决办法2个。

  1.狠下心来,快速执行,那个不到位,重罚,罚不服,驯!桀骜不驯者,滚! 执行到位,笑。 超越执行者,夸,爱钱者给钱,爱名者给名,爱利者给利!

  2.如果你资金方面充足,就在招聘一轮人,两轮进行PK,几个月后胜者留下的论功行赏,加薪,升值!

  你存在一个很大的误区 那就是执行力和完成程度与加班不是 绝对必然联系

  你要做任务细分化,细分化到每一天,这一天每一位员工必须完成这些任务,能完成者下班时间就需要下班,完不成的员工不可以吧工作带回家,如果要加班 这是给公司带来更多成本,比如电力,比如设备耗损,这些钱加班者要交钱给公司。 你不可以今天加班做明天的事儿,也不可以明天加班做今天的事儿。要做的就是今日事今日毕,一个员工在一个月内有3次加班记录 试做 非可培养人才,适当时候可以考虑让其走人,一个员工每天总是在下班前正好完成工作,可以试做 普通人才,可以不让走人,但是也无法进入 人才库,一个员工每天可以提前完成安排的工作,保质保量,可以适当给其加大压力测试,加大摩擦测试,加大工作量测试,管理能力测试,人品测试,如果可以完成,可以作为优秀人才培养! 加薪!升值!给股份!

  公司的每个人都会有滚蛋的危险,只要你做的不好,不管你是谁让你来的,不管你有多深的背景,不管你拿了公司多少股份,只要你不是绝对控股者,你就有滚蛋的危险!做得好 不要吝啬 几千 几万 十万 几十万 上百万 该给就给! 做的不好,你爹就是国税局局长你也给我滚蛋!你背景大的我惹不起,我就供着你,给你个闲职养着你!我怎么玩公司,只要我活着,谁也别想织染我怎么做!

  回复:

  我认为执行力不是加班、不是每天忙碌个不停,说实话,我很不喜欢做表面工作,到点下班就直接闪人。

  面对一个工作,我们的思路有千万条,我们只需要抓住一条,把它完美执行,就会是成功。而不是对千万个想法都浅尝辄止,做很肤浅的表面工作,别人做微博、做微信、做手机端,你也跟着做,但是木有自己的一套方案和财力物力人力投入,还不如不做。

  就像小马哥说腾讯的做事原则:我们不一定要做的最早,但我们一定要做到最好。

  回复:

  执行力绝不是加班~~那样只会让员工反感抵触、、说真的,我感觉一个团队里面的员工,最主要的还是要他自己有责任心,想把工作做好,看过很多人,工作的时候只做表面工作,偷偷干些其他和工作无关的事。。很反感这样的人~~一个成功的团队肯定是由一群有责任心,有上进心的员工组成的~~

 
 
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